Si les conflits entre Président et animateur(s) semble les plus fréquents, les salariés d’un GEM peuvent être en bisbille eux aussi. Ces conflits sont également fréquents et même souvent attisés par le management même du GEM. Ce management bien qu’il soit laissé libre dans le cahier des charges repose la plupart du temps sur l’emploi d’un coordinateur ayant plusieurs années d’expérience dans le même GEM (plus de 5), souvent titulaire d’un diplôme spécifiquement orienté GEM ou cherchant à l’acquérir, donc plus capé. Sous ses ordres ont trouvera la plupart du temps un jeune animateur ayant un ou deux ans d’ancienneté , souvent en Contrat à Durée Indeterminée et fonctionnant dans une sorte de révérence vis à vis de son aîné.
Il faut le savoir à la base un GEM ne peux pas employer 2 animateurs à plein temps en même temps, donc comme ils sont tous les deux payé au smic horaire ou peine plus pour un 3/4 de temps, ils vont se retrouver pour l’un au moins sous le seuil de pauvreté, le plus ancien étant coordinateur et donc le mieux payé. Le plus ancien et mieux payé, étant cela dit moins bien payé que s’il travaillait pour une autre structure, aura toutes les chances d’être moins qualifié que le plus jeune dans le poste. Il va donc naturellement se sentir menacé par lui et donc tout faire pour le rabaisser. C’est ce qui explique que beaucoup de GEM, malgré la richesse des talents qu’ils fédérent ne font que vivoter sans mettre en place d’animations réellement performantes.
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